紀實丨内蒙站：企業文化行(háng / xíng)爲化，伊利之行(háng / xíng)3天(tiān)取到了什麽真經？

發(fā／fà)布時間：2018-09-01

红红火火《企業文化行(háng / xíng)爲化》主題考察研修記實

伊利集團三知之旅+企業文化引導術賦能(néng)

（20180815-0817内蒙古·呼和浩特）

優秀的企業文化成就(jiù)優秀的企業。要(yào / yāo)想企業文化助推經營業績，必須把企業文化落到實處——企業文化不但要(yào / yāo)看怎麽說，更要(yào / yāo)看企業經營管理行(háng / xíng)爲和員工如(rú)何行(háng / xíng)動！

如(rú)何讓企業文化落到實處？

如(rú)何形成企業文化共識？

如(rú)何使價值觀行(háng / xíng)爲化？

如(rú)何開展價值觀考核？

帶着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)以上問題，來自(zì)全國的40餘位企業文化管理精英，由專業務實的企業文化服務品牌红红火火精心組織。相聚在古老的内蒙古敕勒川土地，相聚在民族企業優秀标杆伊利集團，以“企業文化行(háng / xíng)爲化”爲主題，以“企業文化引導術”爲手段。通過(guò)學習先進的企業文化建設經驗，解決企業文化工作中的難題！

活動精彩剪輯視頻：

伊利集團三知之旅+企業文化引導術賦能(néng)

短短三天(tiān)究竟發(fā／fà)生(shēng)了什麽，能(néng)如(rú)此卓有成效?一起來看看吧：

第一階段：

走進标杆，學習标杆，成爲标杆

想破腦袋，不如(rú)學習卓越實踐。本次學習目标是“伊利集團企業文化行(háng / xíng)爲化”卓越實踐，尤其(qí)是卓越的文化體系現構建和價值觀行(háng / xíng)爲化實踐和方法。

作爲民族企業的标杆，乳業龍頭的伊利集團，2017年(nián)實現營收675億元，淨利60億元，2018年(nián)目标770億，伊利集團業績可(kě)謂不俗。标杆的企業，卓越的業績，離不開卓越的品牌和産品，離不開卓越的伊利人，而(ér)這些優勢的背後(hòu)，是先進的企業文化引領和支撐。

企業文化管理者們走進伊利集團，爲的是學習到先進的文化管理經驗，解決文化管理難題，讓自(zì)己的企業業績騰飛。通過(guò)“三知”考察學習模式，解構标杆企業文化，帶回文化管理真經。通過(guò)這種跨界學習模式，打開思路，學習經驗，突破認知。

何謂“三知”考察學習模式？即：感知、認知、真知。“三知”考察模式是红红火火首創，在埃德加·沙因組織文化理論基礎上，結合大量經驗所(suǒ)形成的卓有成效的對(duì)标學習模式。

一、感知：走進伊利現場，切身感受文化

企業文化體現在企業日常經營管理過(guò)程中，體現在每一個生(shēng)産環節，體現每一個員工的精氣神。

走進伊利集團敕勒川精品奶源基地，考察參觀了作爲原料的奶源生(shēng)産的全過(guò)程。從奶牛的養育到牛奶的産出，各種生(shēng)産環節隻爲保證奶源的優質。耳聽爲虛，眼見爲實，視覺，觸覺，感受的是真實的文化現象，通過(guò)考察感受，奶罐上寫的“奶源先天(tiān)下(xià)，品質赢未來”誠不欺也。

在伊利液态乳生(shēng)産基地，通過(guò)對(duì)透明化生(shēng)産流程的參觀，可(kě)以看到小到每一根吸管的安裝過(guò)程，每個伊利人的生(shēng)産風貌。背後(hòu)的精氣神和價值追求，考察團隊是可(kě)以體會(huì)到的。

通過(guò)伊利“感知”之旅，用(yòng)眼睛看，用(yòng)手摸，用(yòng)口品嘗，對(duì)伊利企業文化有了深刻的感性認識，爲深度理解文化内涵打下(xià)基礎。

二、認知：認知管理實踐，理解伊利理念

在奶源基地和液态奶生(shēng)産線上，通過(guò)對(duì)伊利現場看闆的參觀，對(duì)伊利經營管理的方法論有了直觀的認知：伊利人的“工匠精神”，伊利标杆模範的事(shì)迹，伊利對(duì)國家(jiā)對(duì)黨方陣的貫徹落實，伊利對(duì)品質的不懈追求……通過(guò)講解人員的解讀，對(duì)每一種産品的價值點，生(shēng)産線上環節的關注點，企業發(fā／fà)展曆史等有了深刻理解，特别是伊利名字中蘊含的“利她”精神令人印象深刻。

在伊利奶文化博物館中，爲我們展開了奶業的曆史畫卷。通過(guò)對(duì)内蒙古先民奶文化的介紹，使這方事(shì)業變得(dé / de / děi)厚重，引發(fā／fà)出使命感。同時，對(duì)伊利集團的發(fā／fà)展和精神融入奶文化中，體現了伊利的追求和願景。把企業同行(háng / xíng)業曆史，文化曆史相結合，是增加企業的文化底蘊，增加事(shì)業文化厚度的有效方法，令人受益匪淺。

通過(guò)現場的感知，認知，爲真知做好了準備。

三、真知：深入解讀文化，學習做法幹貨

要(yào / yāo)把先進的文化管理做法爲我所(suǒ)用(yòng)，必須上升到真知的境界，知其(qí)然知其(qí)所(suǒ)以然。伊利集團的文化負責人楊彥芬老師，爲企業文化考察團隊精心定制準備了《伊利企業文化實踐》課程。

分享主要(yào / yāo)分兩大部分：

第一、伊利企業文化體系構建。

第二、企業企業文化落地十(shí)二法。

在伊利集團文化體系構建分享環節中，通過(guò)對(duì)伊利文化體系的結構、内容、作用(yòng)進行(háng / xíng)深入分享，讓前面收獲的“感知、認知”得(dé / de / děi)到升華。特别是企業文化體系構建的過(guò)程，要(yào / yāo)點分享，幹貨滿滿，同時也爲企業文化行(háng / xíng)爲化（考核）經驗萃取打下(xià)基礎。

楊老師分享企業文化中心的定位和使命包括：

1、支持公司戰略

2、制定文化戰略

3、推動公司經營

4、組織文化戰略

5、傳播企業文化

6、引導員工行(háng / xíng)爲

伊利企業文化能(néng)夠卓越成效，切實助推經營業績和戰略落實，這與企業文化工作者自(zì)我定位的高标準、高要(yào / yāo)求是分不開的，觀點深刻，令人深受啓發(fā／fà)！伊利企業文化人敬業、擔當、追求卓越的精神令人印象深刻。

《伊利集團企業文化建設十(shí)二法》，通過(guò)十(shí)二個維度具體分享了伊利集團企業文化建設的做法，工具和案例，幹貨滿滿。内容包括：如(rú)何内化于(yú)心？如(rú)何固化于(yú)制？如(rú)何實化于(yú)行(háng / xíng)？如(rú)何文化考評？如(rú)何文化審計？如(rú)何文化傳播等12項内容，案例，模型，工具，方法毫無保留。特别是價值觀行(háng / xíng)爲化考核具體做法經驗分享，讓學員們醍醐灌頂。